被王石柳传志视为教父等级的人说它才是一个组织发展的悉数隐秘

原标题：被王石、柳传志视为“教父”等级的人说：它才是一个安排开展的悉数隐秘

关于安排来说，

没有成果，悉数等于零；

关于安排办理者而言，

做欠好成果办理，悉数等于零。

常常听一些校长挂在嘴边：这个季度成果欠好啊。

可是很少有人率直供认：是成果办理没做好。

成果办理对一家安排究竟有多重要呢？

杰克·韦尔奇，这位被王石、柳传志、李开复等国内知名企业人士视为“教父”等级的人物，从前说过一句十分深入的话：成果办理，是建造一个巨大安排的悉数隐秘。

实际上，许多办理者一向在做办理，却一向没做好，不是由于不行尽力，而是没找到对的办法。

下面这些状况是不是很眼熟：

1、成果增加不继续且动摇大，商场环境好的时分还行，现金流通不畅的时分，常常拆东墙补西墙，乃至到了用信用卡发工资的境地……

2、投入产出比不合理，数据转化功率低，分明卡的很严，但每月开销仍然居高不下。

3、优异人才缺少成就感，流动性大。

4、事务难以健康增加，安排赢利无法确保。

5、出售团队欠好管，不能完结成果增加，职工缺少积极性，不知道怎样安排绩效才干提效降本。

6、拟定的方针，履行不下去，导致每次的成果方针都无法合格。

7、校长自己越来越忙，办理功率却越来越低。

做欠好成果办理的原因许多

1. 校长或办理者缺少体系的成果管控思想，创收认识单薄；

2. 缺少成果办理办法，不知道管什么、怎样管；

3. 办理缺少体系，有办法但落地作用差；

4. 过度授权或粗豪办理，只看成果忽视进程；

假如想要做好成果办理，应该怎样做

从一般的办理学逻辑上说，成果办理的实质便是四步动作：

第一步，设定清晰的成果方针，然后进行成果规划。

第二步，分化方针，精细化履行。

第三步，成果进程办理，清晰自己的办理领域，用适宜的办理模型来有用协助自己达到办理使命。

第四步，做好团队办理，在团队文明打造方面你需求做到人人方针、数据驱动、攻坚破局、步步紧盯、学习型安排、奖惩有道。

在德鲁克的《办理的实践》一书中，他举了两个公司的比方。一家是某大型化学公司，一家是通用电气，便是GE。

在某大型化学公司里边，有一个操控部分，它担任稽察公司部属的每个事务单位。稽察之后，就把陈述交给公司的总裁，然后，公司的总裁按照这份稽察陈述，对部属单位的主管进行责问。这个稽察部分被咱们称为“总裁的隐秘警察”。所以，德鲁克说，在这家公司里边，咱们寻求的不是最佳的成果，而是在那份稽察陈述上显示出靓丽成果的成果。

与之相反，在通用电气公司，也有相似的稽察部分。可是，稽察人员在巡视之后，却把研究陈述交给被巡视部分的主管。这就大大强化了自我操控的习尚，成果改进变成了部分有动力去做的作业，而不是为了完结上级要求的作业。也便是说，每一个底层办理者关于成果的完结有主动性，成果稽察无非是每一个底层办理者“自我操控、完结方针”的一个辅佐。

德鲁克用某化学公司和GE公司这样两个具有明显反差的比方来说事儿，无非是为咱们提醒了成果办理更为底层的意义。那么可以理解为：成果办理的意图，不单单是为了完结成果，而是要经过成果办理进步安排完结愿景的才能。一句话，成果办理活动，不单单是要改进成果，更重要的是经过改进成果这件事，带出一支部队，一批优异的部属。

那么怎样把握正确的成果办理办法并运用于实践呢？

有许多校长跟咱们提过，自己想进步自己的办理才能，可是有的说自己不知道从哪里学起；有的说自己学了一堆理论，能用到作业中的少之又少；有的说自己时刻紧，不知道跟谁学比较靠谱；有的说常常有讲师只讲其间某个点，不行全面和体系……

所以，为了协助咱们能在短时刻内，稳准狠进步自己实战中成果办理才能，咱们邀请了华图教育运营副总裁曾庆教师，一起打造了《安排成果办理24讲》这门体系课。

其间结合了曾庆教师13年办理实战经验，从安排成果增加办法、精细化方针分化、单项目成果达到途径、成果办理模型、狼性成果团队文明及创收型出售团队等几个方面把成果办理一次性给你讲透。

为什么咱们的课程可以在必定程度上协助到你？

1、课程来源于教培安排一线实战，是讲师从12年成果办理经验中提炼出来的。

作为1名背包跑过28个省200+城市的成果型办理者，曾庆教师一直用成果办理模型驱动运营增加，在吉林、内蒙古、广东当校长当校长期间，他的团队每年成果都超越100%增加，并伴随着华图教育从3000万到几十亿的开展，现在他办理的校区每年精准获客超百万、办理的网络渠道日流量超越千万。

2、课程中的成果办理办法已经在实战中得到验证，是有用的，可以协助你实在进步自己的成果办理才能，以及促进整个安排的成果增加。

曾庆教师带领团队服务包括腾讯讲堂、乐高、诚信教育联盟、云课小镇、管帐乐、CMO训练营、无界加快等协作安排及教导过数百家教育安排，每年共享不少于100场。

3、课程能协助你树立正确的成果办理思想，把握体系的成果办理办法。

A、从成果办理思想、管控办法、团队才能打造、配套表格四大维度保证安排学完能落地，不是单一的某个方面，而是一门课包括成果办理从底层思想到详细履行细节的落地，经过学习，更清晰你所做的每一个动作指向，合理规划自己的每一步每一个环节的操作。

B、教你拟定、分化、完结精细化方针办理的落地计划，让你的计划可履行、可落地。

C、在具有全体成果办理视角之后，可以开端侧重打破单项目成果，，教师将详细为你剖析你的单项目成果无法合格究竟呈现了什么样的问题，怎样去寻觅问题最实质的原因，教你7步法，让你完结每次的成果方针都不失败。

D、将成果办理进程6个模型详细教给你，让你在办理进程中可以直接套用，进步办理功率。

E、帮你处理出售团队办理难题，从出售体系树立，、出售训练、团队建造准则、办理者才能、团队鼓励与查核设置5个方面，手把手教你打造校区创收型出售团队

F、 最终还会带着咱们复盘，从“方针、规划、安排、履行”，四维讨论成果办理体系的高效运用

4、课程有用性强，课程中有很多的模型、表格、东西，比方《安排成果增加模型图》、《成果增加之产品设计表》、《成果分化及方针完结管控表》、《单项目成果管控参阅表》、《各类成果剖析数据表》、《出售型团队各类参阅准则》、《安排出售团队训练计划表》，可以直接拿来运用，而且事例丰厚，一切的处理计划都是根据实在作业场景，可以精确的经过你的需求来挑选。

5、课程还具有通用性，一切一线发明成果的同伴都合适，只需你想让成果进步，你都能从这门课中得到相应的进步办法。

学完课程你将收成

1、 树立体系的成果办理思想，为你打造的成果办理知识体系，有用、可迭代的办理办法论；

2、 学会树立获客、留存、转化体系；

3、 把握最新最有用的成果办理办法；

4、 体系打造专业出售团队，把握体系系办理销团队的办法；

5、 学习并取得各种办理东西，让你的办理更轻松；

6、 你地点的公司、安排的运转规律，打破安排运营窘境的处理计划。

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这门课程合适谁来听

总经理/校长/商场/招生/运营/网络/出售

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