优选财富特刊:文章来自于《虎成论金》,让中国人更懂金融!
《虎成论金》是中国财经视频领域一档由优选控股公司创始人亲自创作的节目。该节目以“让中国人更懂金融”为核心使命,致力于向社会大众普及金融知识,用微视频和生动的语言,把生冷的金融概念和复杂的投资逻辑转化为通俗易懂的故事。自2015年12月开播以来,通过持续的高质量原创思想观点输出,在各互联网媒体平台累计播放超过1亿次,已成为中国金融业最具影响力的财经视频节目之一。关注微信公众号虎成论金,听听一线金融大佬的实战经历!

一边做事,一边传道,既要会做事,又要会传道,我是虎哥,《虎成论金》让中国人更懂金融!
在上一期中,虎哥与两位特邀嘉宾一同与大家探讨了创业中的那些绝望时刻。这一期,我们将与大家分享圆桌论坛第二环节中的最后一部分内容,和两位特邀嘉宾一起探讨创业中的那些管理心得!
特邀嘉宾介绍
黄磊
味道网(北京)科技有限公司董事长
北京十堰企业商会常务副会长
杜小军
中润普达(集团)有限公司 联合创始人、CEO
北京林业大学研究生院导师
江苏省大数据流通与交易工程实验室常务副主任
创业过程中的管理心得
虎哥
想和两位会长探讨一下最后一个问题——在这么多年的创业过程中,你们总结出了哪些管理心得?
杜小军
管理心得倒谈不上,坦率地讲,我们现在还是一家走在创业道路上的中小型企业,未来规划在集团下面至少成立三个股份有限公司,并且我还梦想着从中做出一家上市公司来。东湖大数据是典型的技术驱动型企业,它是奔向资本市场的,并且连续两年被称为东湖开发区的“瞪羚企业”。
在今天这个场合可能没有时间做过多的交流,但我想表达的是什么意思呢——一般人都不会一上来就成立股份有限公司,我们公司从成立的那一刻起,就要多交很多税,每个税都避不了。但因为我的梦想是这样,所以就必须坚守、必须把这个事情搞明白、该交的税一分不能少,我梦想着这个股份有限公司未来能走向资本市场,所以对第一个问题的回答是——我们很清楚接下来的规划。
第二,在这个前进的过程中其实会总结出一些管理心得。实事求是地讲,我们目前并没有用庞大的ERP系统,毕竟企业还没有正式上市,所以也没有把财务、包括管理系统搞得那么复杂。但我的一个心得是——要给予大家充分的信任。我们现在基本上都是大家先,之后每个人会拿单子在我这里备案,最后我去签字就可以了——对我们这种技术型企业来说,这种方式其实是对员工的一种尊重,另外,我们的员工中没有人会多报销额外的费用,也没有人会随随便便让公司产生额外的支出。
虎哥
好的,刚才您总结了两条——第一是战略先行,第二是充分的信任和授权,那第三是什么呢?
杜小军
第三,我们这种研发型企业还有一个特点——人难管。唯一的办法就是让大家能够分到股权,用这种方式来作为激励。基本每一个业务模块都会有相应的技术人员参与到股权分配中,这也是在发展过程中非常重要的一件事情。
虎哥
对于您刚才说的第三点,我再总结为“财散人聚”——用股权激励的方式绑定人才。
好的,有请黄会长。
黄磊
“做企业,沉下心,有诚信,要创新。”——我用这三个词在反复地跟自己比照。
首先是沉下心。企业在发展过程当中的跌宕起伏是正常的,越急反而越会出错。就像虎成之前讲的,如果企业做不好那就拉倒,大不了从头再来。你在沉不下心时遇到困难就会变得越来越急,那么这时你不但赚不着钱,反而越来越赔钱。那些挣钱的企业都是慢慢地从挣小钱到挣中钱再到挣大钱的,他们会沉下心来好好地认知世界和自己、好好地打磨自己的核心竞争力、对自己的团队严一点、好一点,挣到钱之后多分给大家一点。老板们其实是最可怜的,因此只有沉下心来好好地研究市场和客户,并且去打磨自己的核心技术,才能够让企业更加长久地生存下去。
第二是有诚信。大家只有讲诚信才能在一起、遇到困难时才会相互帮助、在有生意时才会优先给予身边信得过的人。只有讲诚信才能交到朋友、获取更多的商机、在面对困难时让大家有更强的容错能力,并且能让你在晚上“睡得着觉”,为什么这么说呢?——我们搞技术的,有时候会熬一整夜,那么第二天就会比较虚弱,所以由于不诚信和市场因素所导致的睡不着觉其实是很痛苦的一件事。相信在这一年当中,虎成对此感受得更深,我每周都能听到类似哪个老板跑了或者被抓了的消息,这其中很多都跟诚信有很大关系。
第三是要创新。如果不创新,那么每个行业都会越来越难过。像我们这种企业,每月的基本成本都是很高的,当别人问我企业有多少人时,我也偶尔吹吹牛,说我有三万七千多人——其实我们企业的员工大概不到150人,那三万多其实是机器人。下次大家如果有机会能去我们武汉的办公室看看的话,你会看到我们有一个房间,里面密密麻麻的全是手机,每个手机负责20个用户,因为我们要面对700多万的用户,我拿什么管?——拿人管的话,员工会产生情绪,工资低了有意见、不发劳保还会起诉你,好的时候管你叫大哥,发不起工资的时候就管你叫老赖。所以在面对这种情况时,就只能用技术的手段去降低成本,让企业处在完全可控的状态中。那么它靠的是什么呢?——创新!当然,不是所有企业都需要靠技术创新,每个企业有各自的元素,这里所说的技术也不一定是科学技术,而是在各自的专业领域中去创新,让自己在所处的行业中保持着更高的领先度,并且形成更高、更强的护城河。谢谢。
在管理过程中,企业主如何为自己减负?
虎哥
下面我们进入提问阶段。
姚力
在座的三位嘉宾都已经是不惑之年了,都40岁了吧?
虎哥
我还没到。
姚力
是的。相信三位在家里都是顶梁柱,在企业里也是一家之长,同时也肯定承受着很大的压力。在第一个环节中,李主任和朱总也讲了宏观的经济形势,如今市场低迷,所以很多企业存在着“外患”。另外,刚才黄总跟杜总也讲了企业在管理过程中的难处以及他们所经历的绝望,这些也是很多企业的“内忧”。那么,我想问下黄总,作为企业主,在管理的过程当中如何给自己“减负”呢?
黄磊
你问对人了。因为我这个人比较“懒散”,所以能不管的就不管。我在家里也是这样的,以前我在家吃饭,要自己盛饭的时候,我妈就说:“你别盛饭,让你媳妇给你盛。”——我不知道其他的十堰老乡家里有没有这样的家庭教育元素。我家的这种教育让我在做企业的时候深受启发,大家可以好好体会一下。做企业就是这样的,像虎成做的《虎成论金》,这个是别人替代不的,但是比如组织一个像今天这个会议,看似虎成是最辛苦的,但其实他是最不辛苦的——他只需要往这一坐,当主持人就行了,其他的活都是别人干的,就是这个道理。但由于我们企业的社会责任很重,有100多号人跟着我一起走过了10年、8年,所以我一想,好,既然你们愿意跟着我,那我也愿意给你们权利,挣了钱也愿意给大家分。我刚才来会场的时候,在旁边展板上看到虎成有一句话特别好——他说:“又没死,有什么好怕的?”有句话叫利可共、不可独,谋可寡、不可众。这就叫减负——让自己傻一点。
虎哥
我在黄会长的观点后面再加一句——心要大一点!心大了,困难就小了!
好,请下一位现场嘉宾进行提问。
李秀星
我先自我介绍一下,我是来自湖北十堰郧县的李秀星,刚听到张总的介绍,我也深有同感——我当时也是年少轻狂,第一次创业就选择了餐饮行业,那年我21岁。
虎哥
今年多大了?
李秀星
今年26岁。我现在已经开了四家餐厅,在北京有一家。前三家餐厅我都开在了十堰,并且运营得很顺利,但是到北京之后我遇到了很多困难——第一是我的文化程度不高,第二是以我目前的经验和能力来说,会感到心有余而力不足。对此我希望能向大家多多学习,另外也希望在座的各位企业家和老板们能到我的餐厅去吃吃饭,我店里有丹江的大白鱼。
虎哥
其实你不是有问题,你是要做宣传是不是?
李秀星
也有问题,但是更希望大家能去我餐厅里给小弟捧捧场。在北京真的很不容易。
虎哥
一看你就很孤独。
杜小军
其实我们应该为这样的年轻人点赞!因为我们都是这样过来的。尽管你没有说出来想问的问题,但是我知道你是希望黄会长能够给你力量和勇气。
黄磊
我觉得他比我“脸皮厚”。
虎哥
对,仿佛看到了二十年前的黄会长
黄磊
我二十年前还真不如他!我真的觉得他特别好,在今后一定会超过两个张勇——一个是咱们十堰的张勇,第二个是海底捞的创始人张勇。大胆干!并且以后要越来越胆大,脸皮要越来越“厚”,这样就一定能成功!
虎哥
是的。我再概括一下,我觉得我这句话说了之后,你会更加受益、更加有启发——三个要素:坚持、
还有没有现场嘉宾要提问的?
郭德福
大家好,三位老师好,我是自十堰竹山的郭德福。我的企业是做国企葡萄酒的运营和销售。我想请教一下张总,作为销售行业,运营模式该如何创新?
虎哥
回答这个问题其实是要付费的。所谓的模式创新,其实也是在围绕你的商业体系来打造的,但我一直认为它不是一个关键要素——因为模式的背后其实是你的产品、品牌和竞争力,但如果这些东西都不具备,只是单纯地搞模式创新的话,那么也只是在自娱自乐。所以我觉得还是要从根源的地方去思考这个问题。到时候你把你的葡萄酒给每个老乡送完一瓶之后,我单独跟你聊两个小时。
好。我们这个环节就到此结束,非常谢谢各位!

作者简介 :
张虎成,优选控股创始人;中国金融业最具影响力的财经视频节目《虎成论金》主讲人;优选控股旗下子公司7家,涵盖资产管理、财富管理、文化传媒三大领域。目前,优选控股全球员工总数近300人,累计资产管理规模超过360亿元,处于存续期内的管理规模约180亿元。
优选财富:
优选财富管理有限公司,简称“优选财富”,隶属于优选控股,总部位于北京,目前服务着超过11万名的合格投资者。作为业内领先的财富管理机构,优选财富以“让中国老百姓安心理财”为使命,专注于为单笔投资金额100万元起的合格投资者提供信托资管、股权投资、证券投资、海外投资、保险等产品的全球资产配置方案和服务。

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