这个学冶金专业的印度人怎么一步步成为互联网巨子谷歌母公司掌门人

原标题：这个学冶金专业的印度人，怎么一步步成为互联网巨子谷歌母公司掌门人？

12月4日，谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)周二宣告，他将不再担任谷歌母公司Alphabet CEO，将这一职位交给谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。一起，谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)也宣告卸职Alphabet总裁一职，不再设总裁职位。

离别信的部分内容如下：

现在现已是2019年，公司现已是一位21岁的“年轻人”，到了脱离家的时分了。虽然这么长时间对公司日常办理的深化参加是一种巨大特权，可是咱们信任是时分扮演自豪爸爸妈妈的人物了，为公司供给建议和呵护，而不是日常“啰嗦”。

跟着Alphabet现在进入安稳开展期，谷歌和其他事务作为独立公司有用运营，简化咱们的办理层结构就成了一件自然而然的作业。当咱们咱们都认为有更好方法运营公司时，咱们从不会赖在办理层岗位上。Alphabet和谷歌不再需求两位CEO和一位总裁。

接下来，皮查伊将一起担任谷歌和Alphabet CEO，他将担任领导谷歌，办理Alphabet对其他事务的出资。咱们坚决致力于谷歌和Alphabet的长时间开展，将持续以董事、股东以及联合创始人的身份活跃参加公司事务。

天分+勤勉=技能过硬

本年47岁的印度裔桑达尔·皮查伊近年来屡上热搜。他终究是什么来头？为何可以掌握全球最大的互联网公司Alphabet？科技云汇为您整理一番。

桑达尔·皮查伊

桑达尔·皮查伊，这位被国人友爱地成为“劈柴哥”的印度裔高管，并非来自于印度上层社会的家庭，而是印度土生土长的穷孩子。他出生于1972年印度第四大城市钦奈，母亲是速记员，父亲是英国大型企业GEC 的电气工程师，家庭条件平平。

皮查伊很有天分，从小就体现出回想数字的超强才能，一开端，他就能记起家里的旋转式电话拨过的一切号码。后来，他有时会在开会的时分夸耀自己的回想才能，令搭档们自愧不如。

他高中毕业后考进了印度的闻名学府印度理工学院坎普尔分校(IIT Kharagpur)，便是那所盛产IT、工程大牛，比北大清华还要难考许多的印度神校。他在IIT Kharagpur的专业是冶金，但他发现了自己对电子工程特别感兴趣，所以他在领跑冶金学专业GPA的一起，学习了很多关于电子工程的常识。

皮查伊原计划是在斯坦福读博士，然后在学术界开展。不过他后来停止学业去硅谷半导体公司使用资料公司(Applied Materials)当了一名工程师和产品司理，这个决议一度让他的爸爸妈妈不知所措。但现在来看，皮查伊幸而改变了自己的决议。

出于对电子工程的酷爱，皮查伊加盟谷歌之后，先后担任了谷歌很多要害产品，包含Chrome 浏览器、地图、Gmail、查找、Android体系和广告产品等，他也由此一跃成为全球科技业最有影响力的高管之一。

皮查伊关于保证 Android 更好地与谷歌集成商业发挥了及其重要的效果，在他接手之前，这绝大大都都是一个彻底独立运转的事务。

在 Chrome、Apps 和 Android 等项目上的效果成果了他在 2014 年末的有一次重要提升，佩奇指使他担任的作业简直覆盖了公司一切的产品范畴，包含查找、地图、Google+、商业和广告以及基础设施，那时他基本上成了佩奇的副指挥。

听说皮查伊常常担任佩奇的“翻译”，先去了解佩奇的愿景，然后协助他与其他团队交流。佩奇和皮查伊的技能极不相同，且彼此弥补。佩奇擅长于描绘宏伟蓝图。他从不害怕设置十分斗胆的方针。而皮查伊则是一个巨大的经营者。佩奇和布林具有远见，可以规划各种项目，而皮查伊则可以美丽地完结这些项目。他可以安排团队，录用适宜的人选，然后圆满完结任务。

莫非身肩要职就没有一点点想辞去职务的心思吗？据悉，皮查伊也曾动了换岗的想法。在2011年，他企图从谷歌换岗到Twitter，但皮查伊对谷歌很重要，谷歌为了款留他，给了他5000万美金的奖金。

高情商，外交官式的处世技巧

实际上，身为全球最大互联网公司的掌门人，皮查伊并不仅仅靠的是技能过硬。据皮查伊身边的人泄漏，皮查伊给人的印象是说话和气、为人谦卑，有外交官似的待人接物绝佳技巧。

皮查伊曾表明，成为谷歌首席执行官是个“千载一时的时机”。但这不是他要的东西。他说，当谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)找到他时，他对此感到很惊奇。皮查伊回想称：“我其时正忙着研制产品，肯定没预料到自己会成为这家公司的领路人。”

皮查伊的情商也是鹤立鸡群。听证会上，一名议员责问桑达尔·皮查伊：“上个周末，我的7岁的小孙女正在拿着手机玩游戏，那里有一张她爷爷的相片，我不想告知你我看到了什么，可是的确其时相片周围呈现了一些言语，我只能说，那是些十分糟糕的言语。”这位议员一边问话，一边顺手拿起他的iPhone展现给桑达尔·皮查伊看，“我想请问一下，这些糟糕的言语是怎么呈现在一个7岁孩子玩的手机上的？”面临这种不怀好意的问询，桑达尔·皮查伊略显犹疑，然后他慢条斯理地说了一句话，让现场的一些人笑出了声。他说，“议员先生，我想提示一下，iPhone是别的一家公司出产的，咱们不出产iPhone。”

皮查伊曾说过，与让你对自己感到不安的人协作总是好的，这样你会不断地打破自己的极限。

硅谷尖端高管阵营中印度裔一骑绝尘，为什么？

近10年来，印裔在美国的体现极度抢眼，硅谷三巨子——苹果、谷歌和微软，印裔现已收割后两个的CEO宝座。此外，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、规范普尔等等这些闻名职业巨头，悉数挑选聘任印度人担任CEO。不仅是企业，印度裔在教育范畴也是遍地开花，哈佛大学商学院院长尼汀·诺里亚是印裔，芝加哥大学商学院院长苏什·库马尔也是印度人，硅谷乃至有一种说法——“印度阿三哥们真的要控制美国。”

这些印裔高管来自印度各地，所学专业也各不相同。假如真想找到相同之处，那便是他们的年岁介于45—55岁之间，大都都不是所掌管公司的创始人，而是凭仗强壮的技能布景，在公司出任多个职位，一步一步从底层开端斗争，才到达现在的高度。据了解，印度裔的硅谷高管简直既不是第二、三代移民，且都身世于印度普通家庭，之后才远赴英美进修，经过上大学进入国际化轨迹。

实际上，在硅谷，印裔占就业人口的6%，但16%的草创公司都有印裔参加兴办的脚印。乐意脱离印度而移民海外的人往往有冒险精力，具有了企业家的特质。

微软创始人比尔·盖茨对印度裔高管微软现任CEO Satya Nadella的点评是 ：“有着杰出的工程师技能、商业眼光以及杰出的人际关系素质”，一语归纳了一名科技公司CEO应该具有的三个特质：技能过硬、商业脑筋和人际把控才能。科技云汇信任，这也是对印度裔高管们的团体描写吧。

在印度的教育中，家长或许教师们往往会培育孩子寻觅代替计划的思想形式，可以令孩子自己着手处理问题，增强孩子的着手才能。印度是因为资源匮乏，所以在规范计划行不通的时分，有必要寻觅代替计划。孩子年岁尚小，经历和力气也是匮乏的，这时分用"寻觅代替计划"的思想形式还有利于孩子脑洞大开。在"寻觅代替计划"的思想形式和思想才能的影响下，印度学生就不太承受规范答案。在一所大学课堂上，学生活跃讲话，不断的和教师争辩，乃至是应战教师，教师学生们都十分乐于这样的上课方法。

印度教育带可以带给人以勇于探究、勇于寻觅的精力，没什么太规范的答案，实践才是真理，值得中国教育反思。 （科技云汇原创，侵权必究）

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